在過去的30年里,不僅餐飲業,所有行業都可以通過做好一件事來成功,比如渠道強、成本控制好、產品“爆款”等等。比如娃哈哈、康師傅、蒙牛特侖蘇、王老吉都是當時某個領域的領先品牌。
但是今天市場面臨的競爭環境發生了變化:渠道越來越多,新品牌越來越多,“大單品時代”已經過去。
如今的行業做好了一件事只能被看見,并且被認為是“網紅”,但并不一定能成為品牌。
這是因為背后沒有建立一個系統?!爱a品的獨特性”、三個關鍵點:“營銷話題”和“外圍造勢”缺一不可。
從優先級來看,制作串香產品的獨特性始終是一步。
對于串香運營來說,關鍵數據是用戶粘性,好的產品可以通過優質的產品本身來留住客戶。
營銷話題可以理解為創意交流點。比哪餓狼串說的是新鮮牛肉的產品,但是如何表達才能讓消費者對它感興趣,中間需要好的想法。首先是場景營銷,明亮的廚房,現在切割,現在穿,解決用戶臟的問題,然后通過方案的提煉語言,現在切割,現在穿,干凈新鮮,讓消費者感知和記憶,在消費者的記憶結構中留下餓狼串的印象。
結合產品營銷話題,外圍造勢可以幫助品牌通過新產品進入更多的消費者。
在這個環節,更多的是資源導向。更多的是基于戰略合作,利用現有媒體和KOL資源在微博、Tiktok等平臺上投放。
川川香產品差異化的突破口在哪里?
對任何一家串香店來說,推新產品都是一個概率事件。
與以往相比,串香行業創造新產品的過程發生了根本性的變化。
過去「產品經理」只是因特網行業的一個職位,但是今天的餐飲業將變得越來越重要。
無縫連接和整合是兩個概念。我們只知道產品不知道品牌(反之亦然),只知道生產線上的每一個環節都是無縫連接的,沒有辦法打造出好的產品。
第二,產品差異化并非一個點,而是一個方向,一條需要串香創業者不斷探索的道路。
首先要了解現有川香產品的共性,然后思考是否有系統優化某個消費痛點的可能性,比如牛肉煮熟后不能咀嚼的問題。
然后,我們會思考每個人喜歡什么味道,從市場的共性中提煉個性。餓狼串說,只需要把牛肉的嫩度做得更好,形成差異化。