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        牛肉串串香店長要怎樣管理下屬?

        2022-07-07

          店長怎么做是一種影響,但它有一個前提,它必須有權威,如何讓下屬愛你又怕你?讓我們來看看這六個秘密!


          1.有距離才有尊嚴。


          我們都知道刺猬的法則:兩只刺猬因為寒冷而擁抱在一起。但是他們都有刺,這使彼此感到不舒服。所以他們離開了一段距離,但他們太冷了,無法忍受,所以他們又聚在一起。經過幾次輾轉反側,兩只刺猬終于找到了一個合適的距離,這不僅可以獲得彼此的溫暖,而且不會被對方刺傷。


          這種關系同樣適用于管理者和被管理者。店長和下屬之間要有一定的距離,不要天天在一起卡好,大家可以分享。


          對于一個商店經理來說,他避免的是他的下屬告訴他以前的事情。這不僅是一大禁忌,也是行業的規則。作為一名經理,如果你想每天和你的下屬在一起,你將成為雙方的兄弟,這將是一個麻煩。


          所謂的人性化不是人性化的,與下屬保持一定的距離,除了建立和護權威,還可以避免下屬之間的嫉妒和緊張,減少下屬的恭維、奉承和賄賂。


          2.言行要保持身份。


          作為一個店長,一定要非常清楚自己的角色身份定位,知道自己在哪個位置,對你要保持什么樣,對你要保持什么樣。


          商店經理甚至不知道自己的身份,很難成為一個優的經理,不嚴格,不清楚,這應該注意戰略方法,越暴力,下屬越不害怕你,相反,下屬越害怕,越害怕。

        牛肉串串香店長要怎樣管理下屬?

          3.深藏不露的喜怒哀樂。


          這里隱藏的不是指陰險和狡猾,而是給下屬一種成熟的感覺。中國有句諺語說嘴上沒有毛,事情不好。為什么?也就是說,這些人沒有強烈的成熟感!


          根據心理學分析,缺乏成熟感很容易導致情緒化??鞓?、憤怒、悲傷和快樂是情商的體現。一個好人是一個好的情商部署者。當他不開心的時候,當經濟危機來臨時,當他的表現不好的時候,他會適當地調整自己的情緒,讓下屬感覺不到。這樣做有什么好處,下屬會感到自信和希望。如果你是一名中層經理,你沒有信心,情緒嚴重,下屬會愿意跟隨你嗎?


          4.讓下屬知道如何無條件服從。


          讓下屬懂得無條件服從,店長首先要以身作則,嚴格遵守制度,確保決策的正確性和命令的清晰性。


          其次,我們應該與下屬保持高度的溝通,采納更多正確的建議,允許下屬在一定范圍內獨立參與工作。第三,隨時隨地指導下屬,商店經理提高自己行業的專業水平和影響力,以個性感染下屬,以專業激勵下屬。


          5.執行紀律的明鏡高懸。


          當下屬犯錯誤時,商店經理應嚴格執行。面對任何部署,你都是一條平行線。你不能說你和他關系更好,懲罰更少。我覺得他不討人喜歡,所以會受到更多的懲罰。在管理中,制度一,文化第二。在確保你的權威之前,你必須有一個良好的制度維護。


          6.必須履行承諾。


          商店經理的禁忌是經常說大話。例如,告訴老板我們今年實現了什么目標,告訴下屬我們今年設定的目標后去哪里旅行或獎勵什么。


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