牛肉串串香店長要怎樣管理下屬？

　　店長怎么做是一種影響，但它有一個前提，它必須有權威，如何讓下屬愛你又怕你?讓我們來看看這六個秘密!

　　1.有距離才有尊嚴。

　　我們都知道刺猬的法則：兩只刺猬因為寒冷而擁抱在一起。但是他們都有刺，這使彼此感到不舒服。所以他們離開了一段距離，但他們太冷了，無法忍受，所以他們又聚在一起。經過幾次輾轉反側，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離，這不僅可以獲得彼此的溫暖，而且不會被對方刺傷。

　　這種關系同樣適用于管理者和被管理者。店長和下屬之間要有一定的距離，不要天天在一起卡好，大家可以分享。

　　對于一個商店經理來說，他避免的是他的下屬告訴他以前的事情。這不僅是一大禁忌，也是行業的規則。作為一名經理，如果你想每天和你的下屬在一起，你將成為雙方的兄弟，這將是一個麻煩。

　　所謂的人性化不是人性化的，與下屬保持一定的距離，除了建立和護權威，還可以避免下屬之間的嫉妒和緊張，減少下屬的恭維、奉承和賄賂。

　　2.言行要保持身份。

　　作為一個店長，一定要非常清楚自己的角色身份定位，知道自己在哪個位置，對你要保持什么樣，對你要保持什么樣。

　　商店經理甚至不知道自己的身份，很難成為一個優的經理，不嚴格，不清楚，這應該注意戰略方法，越暴力，下屬越不害怕你，相反，下屬越害怕，越害怕。

　　3.深藏不露的喜怒哀樂。

　　這里隱藏的不是指陰險和狡猾，而是給下屬一種成熟的感覺。中國有句諺語說嘴上沒有毛，事情不好。為什么?也就是說，這些人沒有強烈的成熟感!

　　根據心理學分析，缺乏成熟感很容易導致情緒化?？鞓?、憤怒、悲傷和快樂是情商的體現。一個好人是一個好的情商部署者。當他不開心的時候，當經濟危機來臨時，當他的表現不好的時候，他會適當地調整自己的情緒，讓下屬感覺不到。這樣做有什么好處，下屬會感到自信和希望。如果你是一名中層經理，你沒有信心，情緒嚴重，下屬會愿意跟隨你嗎?

　　4.讓下屬知道如何無條件服從。

　　讓下屬懂得無條件服從，店長首先要以身作則，嚴格遵守制度，確保決策的正確性和命令的清晰性。

　　其次，我們應該與下屬保持高度的溝通，采納更多正確的建議，允許下屬在一定范圍內獨立參與工作。第三，隨時隨地指導下屬，商店經理提高自己行業的專業水平和影響力，以個性感染下屬，以專業激勵下屬。

　　5.執行紀律的明鏡高懸。

　　當下屬犯錯誤時，商店經理應嚴格執行。面對任何部署，你都是一條平行線。你不能說你和他關系更好，懲罰更少。我覺得他不討人喜歡，所以會受到更多的懲罰。在管理中，制度一，文化第二。在確保你的權威之前，你必須有一個良好的制度維護。

　　6.必須履行承諾。

　　商店經理的禁忌是經常說大話。例如，告訴老板我們今年實現了什么目標，告訴下屬我們今年設定的目標后去哪里旅行或獎勵什么。